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CUBN 記者 孫先鋒 北京報道時下,一切都在圍繞著“創新”二字上尋找突破,恐怕是這個東方大國邁向創新型國度中最為真實的寫照。“到2020年要建設成為創新型國傢,實現從資源依賴型向創新驅動型的轉變。”這一國傢戰略的推動下“創新”一詞也成為瞭當前中國最具人氣的詞匯。從國際經驗看,創新型的主要標志是綜合創新指數居於領先地位,科技貢獻率高於70%,技術對外依存度小於30%,另外還有專利數等要求。“這就需要,我們下大力氣研究以美國為代表的西方國傢,以及日本、亞洲四小龍的先進經驗和科學成果。在科學研發方面,投入巨大的熱情和持續的精力。”被業內譽為“華人創投教父”、北大管理與技術系主任、新加坡國立大學訪問教授、美國沃頓商學院客座教授、《改變中國的密碼》作者李宗南教授在接受《中國聯合商報》采訪時表示。同時,他也強調,要避免落入技術創新的誤區,技術創新必須立足於制度和市場需要,才能夠體現它的價值。“僅僅依靠技術創新,並不能成為創新型國傢。”李宗南說。從中國古代的發明創造來看亦是如此,如指南針等四大發明是具有自發性、“守株待兔”式的偶然性,主要是累積的經驗發現,幾乎處於自然增長狀態。雖然古代科技工作者也有自主自為性科研的,如我國的祖沖之祖孫三代人在戰亂不已的南北朝始終沉浸在數學王國裡。但依靠單個個體的聰明才智獲得技術發明畢竟是極少數。在李教授看來,現代科學已不是阿基米德和牛頓的時代瞭,不是靠靈機一動就能取得重大突破的時代瞭,缺少制度性保障和源源不斷的內生動力,創新將很難持久。“這也是中國近代在科技、生產力方面落後的直接原因。”如今,科技成果轉化為現實生產力的周期越來越短:在19世紀,電從發明到應用時隔近300年,電磁波通信時隔近30年,到瞭20世紀,集成電路僅僅用瞭7年的時間就得到瞭運用,而激光器僅僅用瞭1年;就國別而言,如美國工業創新的生命周期平均為4年,計算機技術更新換代的平均周期為9個月。這類創新具有強烈的功利性、嚴密的組織性和鮮明的公正性,使得他具有極大的生命力。顯然,這是中國在建設創新型國傢中要學習借鑒的地方。“我所想陳述的是,幫我們的國傢完成由"靈機一動"到"持續創新"的體系轉變,也就是"授人以漁",而不是"魚"。”李宗南表示。“創新不是一種技術,而是一種方法,一個系統,一個制度。在這方面,歐美發達國傢走過無數彎路,總結出瞭一套制度模式。”李宗南認為,具體來說,創新是一個社會體系的建立,如西方的知識產權保護,讓創造發明的個人和企業得到瞭保障和好處。另一方面,一項技術隻有能夠產生足夠豐厚的市場回報,才能夠具有源源不斷的內生動力,才能對社會產生盡量大的積極影響。進而利用市場回報的財富,再去創造新的技術。“沒有市場價值為依托的技術,是不可長久的。”李宗南表示,即使是美國對軍事研發的投入,也會在醫療、社保、教育、失業率等壓力下,逐步銳減。這方面有代表性的前車之鑒是美國波士頓“128公路”。所謂128公路,就是以波士頓為中心的美國西北部地區,在20世紀50至70年代曾經因為軍事需要而出現瞭大量軍工企業,湧現出瞭許多新技術、新發明。隨著軍工需要的銳減,到瞭20世紀80年代末,這些分佈在128號公路上的企業逐步衰落,以至於21世紀的今天,很少有人還記得波士頓地區曾經是美國軍事工業的集散地。同樣,對於企業來講,在經濟景氣的時候往往流行不求回報的“戰略研發”,但一旦危機來臨,對於技術創新的投入就會大量減少。“以我在美孚、施樂、貝爾實驗室等實際工作經驗來看,在經濟危機襲來的時候,對戰略性投入的打擊往往是毀滅性的。”李宗南說。而隨著全球一體化的逐步推進,經濟危機來臨的頻率似乎越來越短。東南亞經濟危機、拉美金融風暴、互聯網泡沫、原油價格暴漲、次貸危機……這些此起彼伏的危機,一遍遍考驗著企業的神經。在這種情況下,國傢和企業如何正確的協調長期研發和短期收益之間的矛盾?正如哈佛商學院教授克雷頓?克裡斯出版的《創新者的困境》一書所描述的,產品、技術的持續創新,會遇到挑戰,突破性的技術誕生時,往往不能帶來巨大的利潤,甚至很難被一些主流用戶所接納。不過,這一困境總可能會被一些創新的商業模式所改寫,蘋果iPhon手機平臺就是其中之一。SUN公司的一個工程師,他曾經一度為錢傷透腦筋,房貸、醫療費壓得透不過氣來,一度想出售自己的房產。直到iPhone出來後,他在傢裡,一邊喝飲料一邊開發出一款遊戲,每套5美金,讓他在第一天就賺瞭1000美元,他和老婆高興地沖到大街上歡呼。這是一部典型的IT版的《貧民窯的百萬富翁》傳奇。同時,蘋果也用這一新的商業模式改變瞭這個世界。“很榮幸的,我曾經在30年前,這傢公司剛起步的時候投資過這傢偉大的公司,吸引我的正是蘋果公司CEO喬佈斯別具一格的才華,親眼見證瞭他的創造性天份在iPod、iPhone、iPad等產品發揮得淋漓盡致,引領瞭一次次的時代潮流。”李宗南如是說。在給一傢創業公司做咨詢的時候,當在對方大談技術如何獨特時,喬佈斯冷冷的指出:“絕大多數技術,是可以被廉價模仿的。”而這位天才同時強調的是人的作用:“一個優秀的人才,比得上50個以上的普通員工!”現在,包括中國移動在內的多傢巨頭,也模仿蘋果的軟件銷售模式,例如,移動推出“mobile wal”,Google推出“android market”,諾基亞推出“ovi store”。蘋果的iPhone、以及它采用的軟件銷售模式在世界刮起一股時尚旋風,“蘋果的成功證明瞭一個道理——沒有商業模式的創新,技術的創新是行之不遠的。"而李宗南教授對蘋果公司成功模式的如是解讀,似乎更具有說服力。然而一個有意思的事實是,挖掘瞭蘋果、Google商業模式的不是科學傢,而是企業傢。更準確地說,是在創業投資推動下的企業傢。或者也可以這樣來理解,他們是在創業投資回報壓力的驅動下,摸索出瞭一套技術創新與市場模式創新有機結合後的價值回報體系。這與李宗南教授所提出的“創新+創業+創投=創造價值”的理念是不謀而合,也正是本文要揭示的創新型國傢的秘密所在。“它是被美國矽谷驗證的,也是我認為,中國能否成為"健康"的創新型國傢的關鍵,在制度創新方面,中國創投才是國傢崛起的引擎。”李宗南說。與大多數華人的成長軌跡相似,李宗南卻又具有尋常海外華人難以比擬的背景經歷,是首位在美國從事創業投資的華人,成功投資過蘋果電腦等多傢知名的公司。他出生於西安,成長在臺灣,在美國完成學業。在美國博士畢業後,進入瞭美孚、美國電信等全球頂級企業,並以投資人的身份,親身參與瞭近30年來,矽谷知識經濟帶動美國的蓬勃發展。如今,已過花甲的李宗南,依然竭力地用他的親眼所見,親身所感,為這個國傢向創新型國傢轉型建言獻策。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-04-06/14民間房屋土地一二三四胎借款利率多少免費諮詢試算2順位房貸銀行缺錢急用哪裡借錢0138235.html

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